記事一覧・サイトマップ
2026-10-28 ゼニア、店舗を絞りながら直販成長。競争力は「店舗数」から「顧客価値」へ
2026-10-27 ローリーズファーム、人気スタッフが商品を企画。「売る人」からファンと商品を育てる人へ
2026-10-26 しまむらとの取引を深めるアパレルメーカー。販路再編で問われる売上と利益
2026-10-25 日本の繊維産地に迫る担い手不足。高付加価値のものづくりをどう継承するか
2026-10-24 ユニクロ×フランチェスコ・リッソ第2弾。感性と3Dニット技術が生む商品価値
2026-10-24 ケリング株が取引中に約16％急落。グッチ再建に市場が求める成果と時間
2026-10-23 グッチ、売上6％減で苦戦続く。デムナ起用でも回復は道半ば
2026-10-22 ミュウミュウ、急成長にブレーキ。ブランドはブームの先に何を目指すべきか
2026-10-21 ラルフ ローレン、幹部賞与にAI指標。問われる経営者の責任
2026-10-20 日本のアパレル勢力図 BEFORE / AFTER。SPA・直販の時代、老舗はどう戦うか
2026-10-19 服の次に、何を届けるか。美容と近づくファッションブランドの成長条件
2026-10-18 バロックジャパン、営業利益予想を91.8％下方修正。ECシステム障害が示す経営リスク
2026-10-17 ゴールドウイン、代表ウェアを日常の道具へ。DPPがつなぐ循環型ビジネスの条件
2026-10-17 LOWYA、SNSの先にある購買体験。EC・アプリ・店舗をつなぐ成長戦略
2026-10-17 4℃HD、売上770億円・営業利益43億円を予想。利益成長の中身を読む
2026-10-16 1,000万円以上購買顧客の売上が17％増。三越伊勢丹に見る「百貨店本来の強さ」
2026-10-15 ワールドとTSIが経営統合へ。売上成長より利益改善？問われる「顧客価値」の創出
2026-10-14 ロエベ×オンは、なぜ欲しくなるのか。新作2型と先行販売に見るコラボの設計
2026-10-14 マルジェラの限定体験は、ファンを喜ばせられるか。銀座・六本木ポップアップの設計
2026-10-14 周年だから、ではなく「行きたい」から。レスポートサック表参道店がつくる来店理由
2026-10-14 大丸梅田店、2030年の完成までに買い物はどう変わるか。改装計画とデジタルの時間差
2026-10-14 HiRAO INC×クラム。ブランドを支援する力は、自ら事業をつくる力に変わるか
2026-10-14 アースは、商品を変えれば印象も変わるか。30代の再来店を目指す改革の論点
2026-10-13 スーツ離れの時代に42.5％成長。KASHIYAMAは「買われ方」をどう変えたか
2026-10-13 服を買う理由の前に、通う理由をつくる。ビームスの公園店舗が問うリアルの価値
2026-10-13 布を切って縫う、その前提を変える。ワコール×イッセイ ミヤケが示す製造の未来
2026-10-13 LVMHのファッションは5％減、小売は8％増。「欲しい」をつくる仕組みはどう違うのか
2026-10-13 バーバリーへの7.42％は「株式保有」ではない。Frasersが広げる小売とブランドの資本関係
2026-10-13 キム・ジョーンズは「名前」を事業に変えられるか。自社ECから始める再出発
2026-10-13 中国で伸びるアワー レガシー。市場の逆風を「ブランドの逆風」にしない条件
2026-10-13 「高級ブランド離れ」は、どこまで本当か。ユニクロ・ZARAの成長から読む価格と価値
2026-10-13 関税時代の仕入れは、量より修正力か。小ロット・短サイクルの強さと限界
2026-10-13 H&Mはサイバー攻撃の主張を調査。EC・CRMの情報管理は、どこまで見えているか
2026-10-13 Gap、EC開始30年で「AIショッピング」へ。次の競争力は商品情報の設計にある
2026-10-12 ナイキとルイ・ヴィトン、中国で問われる「選ばれる理由」。同じ不振と見る前に
2026-10-12 ユニクロ×JW ANDERSONは、なぜ続くのか。長期コラボを「売上施策」で終わらせない戦略
2026-10-11 国内も海外も利益率18％台。ユニクロの高収益を支える「一体で動く経営」
2026-10-11 ユニクロのヒットは「当てる力」だけではない。顧客の不満を定番の進化に変える仕組み
2026-10-11 市場は縮み、服は増えた。日本アパレル50年史が経営に問いかけること
2026-10-10 販売員を「投稿する人」で終わらせない。ワールドに学ぶSNS人材育成とアンバサダー戦略
2026-10-09 オンワードHD、増収増益を支える成長ブランド。海外は「一括り」にせず選択と集中を考える
2026-10-09 ワールドはM&Aで成長。しかし、既存ブランドの競争力はどうなる？
2026-10-09 営業利益34.6％増、利益率7.1％。and STの約2,270万会員は、次の収益へつながるか
2026-10-08 秋冬商戦は「遅らせる」だけでは守れない。暑い秋に、定番商品を育てる理由
2026-10-08 米国ラグジュアリー消費が減速。次に見るべきは「誰が買っているのか」
2026-10-08 アップサイクルは「サステナブルだから買う」を超えられるか。伊勢丹の売場が問う商品力
2026-10-08 リセール市場が問うブランド価値。「何年経っても欲しい服」を作れているか
2026-10-08 AIは「何を作るか」だけでなく、量・時期・売場を変える。アパレル企画の無駄打ちを減らせるか
2026-10-08 ブランドは「小さなオンライン販売員」を育てられるか。GapとAEに見るクリエイターネットワーク
2026-10-08 日本ブランドは韓国で売れるのか。ZOZOTOWN×MUSINSAが聖水で試す、リアルとECの海外展開
2026-10-08 美容が売れるTikTok Shopで、服はどう売るか。「動画が売場になる」時代の設計図
2026-10-07 ラグジュアリー市場で広がる「ブランド間格差」。問われるのは、指名で買われる理由
2026-10-07 三陽商会、中間決算。上期赤字でも通期営業利益21億円を据え置く理由
2026-10-07 パルグループ好決算。ただしブランド別では明暗
2026-10-07 「トレンドを当てる会社」より「顧客の変化にすぐ反応できる会社」が強い
2026-10-06 セブンが服を売る。日常のベーシックから広がるコンビニの可能性
2026-10-06 衣料品市場は金額でコロナ前超え。数量と分けて読む回復
2026-10-06 UCHINO、売上118億円でも営業赤字。事業承継でどう再生するか
2026-10-06 nuguが年内で休止。韓国ファッションより、ECの構造を問う
2026-10-05 秋物で二桁増収。気温の変化に動けるのは、現場の販売員だ
2026-10-05 百貨店9月販売は3社増収。伊勢丹新宿の違いは、積み重ねた文化にある
2026-10-05 ヴァレンティノ再建。服の魅力を、宣伝とSNSで届け切れるか
2026-10-05 八木通商がテキスタイル企業を買収。世界で伸ばせるかは、まだ様子見
2026-10-05 高級ブランドの成長期待はどこへ。市場評価が問い直す次の伸びしろ
2026-10-05 ロンドンにバイヤーが戻る。41％増の先に、継続する注目はあるか
2026-10-03 ナイキ再編。グローバルとローカルの間で、ブランドはどう動くか
2026-10-03 AIで丈感を伝える。AIfitteの着丈調整は、どのECに効くのか
2026-10-03 ガリアーノのZARA。「いくらまで払うか」の上限は変わるか
2026-10-03 百貨店がホラーを外販。迷界デパートは、新しい収益源になるか
2026-10-03 ラゾーナ川崎の再編集。「行く理由」は商品から人へ広がるか
2026-10-03 西武渋谷、58年の営業終了。「遊ぶ街」に百貨店はどう合わせるべきだったか
2026-10-03 ライトオンの体験型店舗。価値を決めるのは、開店後の更新だ
2026-10-02 ナイキ不振。値引き後にプレミアム感をどう取り戻すのか
2026-10-02 ZARA×ガリアーノ。この「意外性」こそコラボの価値
2026-10-02 アンドエスティ、ベトナムへ。成長企業が挑む次の市場
2026-10-02 「TABAYA」という名前で、ユナイテッドアローズのイズムはどこへ向かうのか
2026-10-02 服で差別化できない時代、「誰から買うか」がブランドになる
2026-10-02 AIでブランド運営は何人まで減らせるのか
2026-10-02 韓国ブランドは、なぜ日本の若者をつかめるのか